この国の体力を強くする、アルプロンの坂本です。
今回、仲間とともに松下幸之助さんに関する伝記を制作する中で、私自身のリーダーシップのあり方を深く反省する出来事がありました。
私は昔から、宿題や仕事を翌日に持ち越すことが苦手です。できることはその日のうちにすべて終わらせたい。そんな性格で、これまで仕事を進めてきました。
今回の制作では、私は松下幸之助さんの晩年を担当し、数週間で自分の原稿の大部分を仕上げて提出しました。
その後は平賀編集長に進行を任せ、しばらく見守っていました。
しかし、思うように制作が進まない。制作開始早々に仲間の一人が離脱し、定例ミーティングも多忙によって開催できないことがありました。
私は次第に焦りを感じ、「このままで本当に完成するのだろうか」と不安になっていきました。
そして、他のメンバーの原稿に口を出し、ついには前書きや編集長の後書きについても、自分の考えを文章にして渡すようになっていました。
何でも自分で仕切り、先回りして進めようとする。まさに、私が日頃から行っているマネジメントそのものでした。
もちろん、今回の制作では、私がこれまで頂いたご縁によって、素晴らしい方々への取材が実現しました。本を読むだけでは決して得られない、生の声を聞く貴重な機会に恵まれたことには、感謝しかありません。
しかし、一方で大切なことに気づきました。
私が先回りして動きすぎたことで、仲間の主体性を奪ってしまったのではないか。
編集長も、知らず知らずのうちに「坂本さんに任せておけばいい」と感じるようになっていたのかもしれません。
例えば、制作を進める中で、メンバーの能瀬さんのお父様が、松下政経塾の塾頭を務められた上甲さんとご縁があったことを知りました。
もし私が先頭に立ちすぎず、仲間それぞれの主体性に任せていたならば、能瀬さんもそのご縁を生かし、自ら取材につなげる努力ができたのではないか。そうすれば、また違った貴重な話を聞くことができたかもしれません。
ここに、私の大きな反省があります。
自分が率先して動くことと、チーム全体の力を引き出すことは、必ずしも同じではない。
良かれと思って先回りすることが、結果として仲間の考える機会、挑戦する機会、成長する機会を奪ってしまうことがあるのです。
これは、会社経営においても同じことが言えると思います。
幸い、制作の終盤には平賀編集長が主体的に全体をまとめてくださり、メンバー全員が自ら考え、行動する理想的なチームになったと感じています。
自分ができることを、あえて人に任せる。待つこともまた、リーダーの大切な仕事なのだと思います。
今回の制作で得たすべての経験が、私にとって素晴らしい成長の糧となりました。
関係頂いた全ての方々に、心から感謝いたします。
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