この国の体力を強くする、アルプロンの坂本です。
アルプロンは、このたび東京メンバーのリモートワーク、在宅勤務を廃止しました。
これまで、メンバーによっては週の半分をリモートワークで仕事をしていました。
ハレーションは覚悟の上です。
理由は──理念の共有のためです。
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今年6月、ベストファーザー賞の授賞式で、青山学院大学駅伝チームの原晋監督にお会いしました。
せっかくの機会なので、思い切って質問しました。
「勝てるチームづくりの秘訣は何ですか？」
原監督は即座に、こう答えてくれました。
「理念の共有が一番大事です。」
私はすかさず、「そのためには何をすればいいですか？」と尋ねました。
すると監督の回答は明快でした。
1. 何も見ないで理念を唱和できること。
2. 定期的に顔を合わせ、話し合っていること。
3. 共通の何かを身につけていること。
この三つが欠かせない、と。
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アルプロンはここ数年で、社員が急に増えました。
一方でリモートワークを続けていたため、
東京オフィスには「座る席も、休憩する場所もない」ほどになっていました。
原監督から教わった「理念の共有」を実践したいと思いながら、
それが思うようにできていないことが、ずっと気になっていました。
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たまたま、同じビルの別フロアに空きがでました。
思い切って年末からは新しいフロアを借り増すことにしました。
思い切ってリモートをやめる決断をしました。
みんなが集まれる場所も整えます。
毎朝9時には顔を合わせて朝礼をする。
同じ空間で振り返り、仕事の目標、進捗を確認する。
勉強会もやる。
そして、共通のロゴの入った、Tシャツまたは同じピンバッジを胸につける。
それは単なる制服やルールではなく、理念を真に浸透、共有するため
この国の体力を強くするため、です。
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昔は当たり前でしたが、コロナ、テクノロジーの進化でやらなくなったこと、
それをもう一度、原点として大切にしたいと思います。
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