この国の体力を強くする、アルプロンの坂本です。
先日、先輩カリスマ経営者と格闘技の元世界チャンピオン、真言宗の和尚様、という個性豊かなメンバーで会食をしました。
話題は多岐にわたり、マネジメントのあり方についても盛り上がりました。
私の学び、手の内を晒すのもどうかと思いましたが、とても参考になる話だったのでご紹介します。
先輩経営者曰く、
部下に「自分がいなくなったら困るでしょ？」と調子に乗らせてはいけない。
傲慢になる、コントロールが効かなくなる。
だから、常に控えをつくるべきだ。
しかし一方で、「お前の代わりはいくらでもいる」と露骨に言ってもいけない。
へそを曲げるし、やる気をなくす。
では、どうするのか？
その部下の後輩を褒める。
そして、その部下の目の前で「期待しているぞ」と伝える。
ということでした。
それを聞いていた格闘技の元世界チャンピオンの方も、「自分もまったく同じことをされた経験がある！」と、言われました。
自分がジムのエースになってきた頃、あえて会長が若手をべた褒めする。
「お前いいな、頑張ってるな。センスもあるよ。そろそろタイトルマッチ組んでみようか？」
それを自分に聞こえるように言われると、
「負けてられるか」と火がつき、改めて謙虚な気持ちで、さらに気合いが入ったそうです。
部下の後輩のモチベーションも上がるし、良いことしかない。
これぞ名将のマネジメント術！良い話を聞いた、と思いました。
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