この国の体力を強くする、アルプロンの坂本です。
「どこもそう言ってます」
リーダーは、この言葉をそのまま受け取るべきでありません。
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■ 娘の小学生時代
私は娘を溺愛しています。
人として、全肯定しています。
悟すことはありますが、怒ったことがありません。
しかし——
言葉は、そのまま受け取りません。
娘が小学生の頃、ニンテンドーDSが欲しくてたまらずこう言いました。
「みんな持ってる。私だけ持ってない。話題について行けないの。」
かわいそうに思いつつも、私はこう聞き返しました。
「具体的に誰が持ってるの？」
1人ずつ名前を挙げさせていくと、
結果は——半分も持っていなかった。
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■ 人は“主観”を“事実”のように語る
ここに、人の本質があります。
人は、一部の事実を感情で膨らませ全体の事実のように語る。
これは子供だけではありません。
大人も、会社の日常でも同じです。
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■ 社内でも起きている
「大手の会社はそれを許容してくれません」
よくある報告です。
しかし、私はこう聞くようにしています。
• それは、いつの話か？
• どこの誰か？
• 何件あるのか？
1件なのか、10件なのか、100件なのか。
確認すると、マイノリティの意見だったりします。
ここを曖昧にしたまま意思決定すると、会社は簡単に間違った方向に進みます。
私達は、相手を人として、尊重、信頼しつつも、俯瞰して判断を事実確認する責任があります。
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